Por Chris Ward<\/p>\n
Cuando asum\u00ed el cargo hace dos a\u00f1os, los vecindarios del n\u00facleo urbano de San Diego estaban en medio de una crisis de personas sin hogar sin una estrategia clara para abordar el problema. Mi principal prioridad ha sido mejorar nuestra respuesta a esta crisis devastadora, pero un miembro del consejo no puede hacerlo solo. Sobre la base de enfoques exitosos en otras ciudades y mejores pr\u00e1cticas nacionales, esboc\u00e9 ideas y pol\u00edticas para una respuesta hol\u00edstica. Mis colegas y yo hemos hecho un progreso importante para aumentar la financiaci\u00f3n, expandir los servicios de apoyo que salvan vidas y albergar a nuestras personas sin hogar.<\/p>\n
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A principios de 2017, el Concejo Municipal cre\u00f3 un Comit\u00e9 Selecto sobre Personas sin Hogar dedicado a revisar y mejorar los enfoques de la ciudad para reducir la falta de vivienda. El comit\u00e9 celebr\u00f3 su reuni\u00f3n final el jueves 15 de noviembre y nuestro trabajo continuo ahora contin\u00faa a trav\u00e9s de comit\u00e9s permanentes. Es importante revisar nuestros logros e identificar qu\u00e9 desaf\u00edos y oportunidades quedan por delante para garantizar que todos los habitantes de San Diego tengan un hogar seguro y estable.<\/p>\n
El a\u00f1o pasado, la emergencia de la hepatitis A exigi\u00f3 una acci\u00f3n r\u00e1pida. Con el liderazgo del concejo y el alcalde Kevin Faulconer, implementamos con \u00e9xito programas temporales de campamento y estacionamiento seguros, ba\u00f1os p\u00fablicos adicionales, estaciones para lavarse las manos, saneamiento de calles espec\u00edfico, instalaciones de almacenamiento y refugios puente que brindan seguridad y servicios a 700 habitantes de San Diego sin hogar.<\/p>\n
Mientras tanto, como presidente del Comit\u00e9 Selecto, comenc\u00e9 con lo b\u00e1sico. Actualizamos la Pol\u00edtica sobre personas sin hogar del consejo por primera vez desde 1995, con un compromiso con las estrategias probadas de Vivienda Primero. En colaboraci\u00f3n con nuestros legisladores estatales, optimizamos las oportunidades de desarrollo de viviendas. La ciudad tambi\u00e9n declar\u00f3 oficialmente una crisis de refugio, desbloqueando millones de d\u00f3lares en nuevos fondos estatales para vivienda y servicios.<\/p>\n
Con el condado, hemos duplicado los Equipos de Respuesta a Emergencias Psiqui\u00e1tricas que brindan evaluaci\u00f3n de emergencia y referencias para ayudar a las personas con enfermedades mentales. En el Grupo de trabajo regional sobre personas sin hogar, estamos mejorando la coordinaci\u00f3n y los sistemas de datos subyacentes de la regi\u00f3n, al mismo tiempo que allanamos el camino para recibir millones m\u00e1s en d\u00f3lares estatales para personas sin hogar e inversi\u00f3n privada para ampliar los programas exitosos en todo el condado.<\/p>\n
A medida que identificamos brechas en nuestro sistema, el Comit\u00e9 Selecto actu\u00f3 en nuevos enfoques para albergar a nuestras personas sin hogar. Eso ha incluido un esfuerzo espec\u00edfico de vivienda r\u00e1pida, enfatizando los programas de desv\u00edo y aprovechando los fondos estatales para sentar las bases para un nuevo fondo de gastos de vivienda flexible para apoyar estrategias innovadoras de asistencia de alquiler. Actualmente estamos avanzando en un programa piloto que combina servicios intensivos de empleo con nuestros programas de realojamiento r\u00e1pido, y la implementaci\u00f3n del plan Vivienda 3.0 de la Comisi\u00f3n de Vivienda est\u00e1 proporcionando $79 millones para impulsar la vivienda asequible.<\/p>\n
Como lo han demostrado las historias de \u00e9xito de otras regiones, el cambio real requiere a\u00f1os de esfuerzo sostenido. Tenemos una base s\u00f3lida, y la poblaci\u00f3n de personas sin hogar en la calle del centro est\u00e1 disminuyendo, pero hay mucho m\u00e1s trabajo por delante.<\/p>\n
El mes pasado, el concejo adopt\u00f3 por unanimidad mi resoluci\u00f3n estableciendo la meta de construir 140 unidades de vivienda de apoyo permanente en cada distrito del concejo, suficientes para albergar a todos los hogares de San Diego cr\u00f3nicamente sin hogar. Y el personal de la ciudad ahora ha comenzado a evaluar las propiedades de la ciudad para identificar posibles sitios de vivienda y formas de acelerar los proyectos.<\/p>\n
Nuestro comit\u00e9 tambi\u00e9n avanz\u00f3 en la creaci\u00f3n de un protocolo de divulgaci\u00f3n en toda la ciudad, mejorando nuestro trabajo proactivo reuniendo a las personas sin hogar de San Diego donde se encuentran para resolver los problemas de los campamentos y conectarlos con los servicios espec\u00edficos y la vivienda que necesitan. Y ahora la Comisi\u00f3n de Vivienda est\u00e1 en marcha a pedido m\u00edo para desarrollar un plan integral para ayudar a garantizar que nuestros d\u00f3lares limitados para personas sin hogar se destinen a nuestras necesidades m\u00e1s agudas.<\/p>\n
En 2019, necesitamos una soluci\u00f3n regional para proporcionar camas de atenci\u00f3n de recuperaci\u00f3n que permitan a las personas recuperarse por completo de problemas de salud agudos despu\u00e9s de dejar los hospitales del \u00e1rea, y la reactivaci\u00f3n del Programa de Acceso a Recursos (RAP) para aliviar la presi\u00f3n sobre nuestros servicios de emergencia 911. Adem\u00e1s, necesitamos una estrategia viable para convertir los moteles en ruinas en viviendas de apoyo, lo que hace que las nuevas unidades est\u00e9n en l\u00ednea de manera m\u00e1s r\u00e1pida y econ\u00f3mica.<\/p>\n
Hemos hecho un progreso cr\u00edtico para desarrollar servicios y programas de extensi\u00f3n alineados con necesidades claramente definidas, y pronto tendremos el an\u00e1lisis de una estrategia integral para personas sin hogar para guiar futuras inversiones en la ciudad.<\/p>\n
En \u00faltima instancia, seremos juzgados por la m\u00e9trica m\u00e1s importante de todas: hacer que la vivienda sea asequible para todos los habitantes de San Diego. Conf\u00edo en que finalmente estamos en el camino correcto y hemos identificado oportunidades que nos acercar\u00e1n a resolver nuestra crisis de personas sin hogar. Sigo comprometido a priorizar este trabajo en todo San Diego hasta que todas las personas sin hogar tengan una vivienda.<\/p>\n \u2014El concejal Chris Ward sirve a las 13 comunidades del Distrito 3, que incluyen los vecindarios de Uptown de Old Town, Mission Hills, Hillcrest, University Heights, North Park, South Park, Normal Heights, Bankers Hill y otros. Tambi\u00e9n es presidente del Comit\u00e9 Selecto de la Ciudad sobre Personas sin Hogar y vicepresidente del Grupo de Trabajo Regional sobre Personas sin Hogar.<\/em><\/p>\n![\"Guest](\"https:\/\/sandiegodowntownnews.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Chris-Ward-courtesy-of-Crowdpac.com_-300x225.jpg\")