Por JEFF CLEMETSON<\/p>\n
A partir del 1 de julio, la Ciudad de La Mesa tiene un nuevo Jefe de Polic\u00eda. Despu\u00e9s de realizar una b\u00fasqueda a nivel nacional para reemplazar al jefe de polic\u00eda jubilado Walt Vasquez, la ciudad finalmente ascendi\u00f3 al capit\u00e1n del LMPD, Ray Sweeney, para dirigir el departamento.<\/p>\n
A pesar de los llamados de algunos residentes para contratar a un jefe fuera del departamento luego de dos incidentes muy publicitados que involucraron el uso de la fuerza por parte de oficiales de LMPD contra residentes negros durante paradas por infracciones menores, el jefe Sweeney dijo que su experiencia dentro del departamento es positiva y no perjudicial. para abordar los cambios necesarios en la polic\u00eda de La Mesa.<\/p>\n
\u201cTengo m\u00e1s de 20 a\u00f1os aqu\u00ed. He visto cambiar la cultura a lo largo de los a\u00f1os. He experimentado la necesidad de un cambio. Lo he vivido\u201d, dijo. \u201cYa tenemos una hoja de ruta de hacia d\u00f3nde debemos ir; no creo, s\u00e9 que la tenemos. Entonces, poder intervenir y ver esto desde una perspectiva imparcial, para m\u00ed, no es un problema porque, s\u00ed, conozco a la gente aqu\u00ed, crec\u00ed en esta agencia. Pero no se trata de nosotros. No es sobre m\u00ed. Se trata de hacia d\u00f3nde debe ir este departamento con la comunidad en el futuro\u201d.<\/p>\n
Sweeney agreg\u00f3 que, seg\u00fan su experiencia, un nuevo jefe externo al departamento tardar\u00eda alrededor de un a\u00f1o en familiarizarse con la cultura del departamento antes de poder abordar los cambios.<\/p>\n
En un momento en que LMPD est\u00e1 experimentando cambios ordenados por una nueva Junta de Supervisi\u00f3n de la Polic\u00eda Comunitaria (CPOB, por sus siglas en ingl\u00e9s) y nuevas pr\u00e1cticas policiales estatales y federales, el nuevo jefe dijo que no le preocupa que sus antiguos colegas en el departamento se molesten repentinamente con \u00e9l mientras implementa los cambios. al departamento ahora que \u00e9l es su jefe.<\/p>\n
\u201cSiempre he sido obstinado y la gente me conoce al entrar en esto\u201d, dijo. \u201cLos empleados que trabajan aqu\u00ed saben que cambiar\u00e9 las cosas si necesitamos cambiar las cosas para seguir adelante, porque tenemos que hacerlo. As\u00ed que realmente no tengo ninguna duda de que vea una nueva imagen: la imagen ha sido pintada\u201d.<\/p>\n
El jefe Sweeney atribuye su capacidad de autocr\u00edtica de su departamento de polic\u00eda a la lectura de muchos libros y cit\u00f3 "Think Again" de Adam Grant, que dijo que "realmente te hace mirar detenidamente".<\/p>\n
\u201c\u00bfEstamos haciendo las cosas bien? \u00bfPor qu\u00e9 lo hacemos de esta manera? \u00bfTiene sentido? \u00bfPodemos cambiar y hacerlo de una mejor manera? Entonces, poder tener una mirada cr\u00edtica, no solo a m\u00ed como l\u00edder, sino a esta agencia como departamento y lo que estamos trayendo a la comunidad, es fundamental\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
Esos cambios y una mejor manera de vigilar La Mesa est\u00e1n integrados en el Plan de acci\u00f3n de seis pasos del jefe Sweeney, que se enfoca en una variedad de nuevas pol\u00edticas, pr\u00e1cticas y objetivos para reforzar la confianza de la comunidad y la participaci\u00f3n en LMPD.<\/p>\n
El primer paso del plan es trabajar en asociaci\u00f3n con el CPOB reci\u00e9n formado, un grupo de residentes voluntarios de 11 miembros que revisar\u00e1 las pr\u00e1cticas y pol\u00edticas policiales y, en una capacidad limitada, abordar\u00e1 las quejas contra el departamento.<\/p>\n
\u201cNo hay nada de malo en tener un par de ojos extra en lo que hacemos. Siempre he sido un gran creyente de eso. Si puedes entrar y decirme, 'Oye, \u00bfalguna vez has pensado en hacerlo de esta manera?' En mi opini\u00f3n, esa es una gran conversaci\u00f3n para tener\u201d, dijo Sweeney, y agreg\u00f3: \u201cEl CPOB no est\u00e1 all\u00ed para lastimar [al departamento]. Est\u00e1n ah\u00ed para ayudar\u201d.<\/p>\n
El segundo paso del plan es una \u201ccampa\u00f1a de confianza\u201d que incluir\u00e1 una serie de conversaciones comunitarias y otros esfuerzos de divulgaci\u00f3n.<\/p>\n
\u201cEsa es la pieza que nos hemos estado perdiendo por un tiempo, no solo debido a COVID, sino a muchas cosas que han estado sucediendo en la ciudad de La Mesa\u201d, dijo Sweeney.<\/p>\n
Los eventos de conversaciones podr\u00edan comenzar tan pronto como en agosto, una vez que las ubicaciones est\u00e9n aseguradas en cada uno de los cuatro puntos de patrullaje geogr\u00e1ficos de la ciudad. Los eventos est\u00e1n destinados a ser conversaciones en persona donde los residentes y due\u00f1os de negocios puedan hacer preguntas.<\/p>\n
\u201cQuiero escuchar a la comunidad\u201d, dijo Sweeney. \u201c\u00bfQu\u00e9 est\u00e1n viendo desde el departamento de polic\u00eda? \u00bfCu\u00e1les son sus necesidades? \u00bfQu\u00e9 podemos hacer? Y luego, en la otra parte de la conversaci\u00f3n, les mostrar\u00e9 lo que estamos haciendo y les dar\u00e9 la hoja de ruta para avanzar, que es el plan de acci\u00f3n de seis pasos y algunas de las cosas que hemos hecho desde Hillard-Hines. informe."<\/p>\n
El tercer paso del plan es el objetivo de \u201caumentar, mejorar y monitorear\u201d una vigilancia policial justa e imparcial y una conciencia cultural en el departamento. Alcanzar la meta requerir\u00e1 una combinaci\u00f3n de pol\u00edticas y capacitaci\u00f3n, dijo Sweeney. La capacitaci\u00f3n tambi\u00e9n incluir\u00e1 un \u00e9nfasis en la desescalada.<\/p>\n
\u201cEst\u00e1 en nuestra pol\u00edtica de uso de la fuerza: es un 'deber\u00e1', no un 'deber\u00eda'\u201d, enfatiz\u00f3 Sweeney. \u201cAs\u00ed que queremos eso, porque es un resultado m\u00e1s seguro sin importar c\u00f3mo lo mires. Si podemos usar la desescalada, y la desescalada es una calle de doble sentido, pero si podemos tener \u00e9xito en usar la desescalada y no lesionar a un oficial ni a nadie m\u00e1s, eso es una victoria para todos\u201d.<\/p>\n
Otra parte de la distensi\u00f3n es el movimiento para que la polic\u00eda responda a menos problemas, que Sweeney dijo que \u201cya est\u00e1 aqu\u00ed\u201d y se\u00f1al\u00f3 el \u00e9xito del programa HOME de La Mesa para abordar la falta de vivienda.<\/p>\n
\u201cPueden albergar a personas porque pueden construir esa relaci\u00f3n. A veces llegas con una placa y la gente no quiere hablar contigo y tenemos que entender eso\u201d, dijo.<\/p>\n
Sweeney tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 que el Equipo de Respuesta a Emergencias Psiqui\u00e1tricas del condado ha existido por m\u00e1s de 20 a\u00f1os y \u201csigue mejorando\u201d, as\u00ed como el nuevo Equipo M\u00f3vil de Respuesta a Crisis del condado.<\/p>\n
\u201cEsa es la pieza donde son todos los civiles. As\u00ed que los m\u00e9dicos acudir\u00edan a esas llamadas. No puedo esperar a ver que eso suceda. Y puedo decirles a los oficiales aqu\u00ed con los que hablo, lo mismo\u201d, dijo Sweeney, y agreg\u00f3 que los oficiales de polic\u00eda a menudo quieren ayudar a las v\u00edctimas y responder al crimen, pero el volumen de llamadas de salud mental y personas sin hogar es muy alto. \u201cSi quitamos eso de nuestro plato o una parte de eso de nuestro plato, nos permitir\u00e1 poder hacer lo que se supone que debemos hacer\u201d.<\/p>\n
Para monitorear posibles sesgos en el departamento, LMPD instituir\u00e1 cambios en la forma en que los oficiales informan sus interacciones con el p\u00fablico, como se describe en la Ley de Perfiles e Identidad Racial (RIPA) del estado. Para 2022, La Mesa tendr\u00e1 la obligaci\u00f3n de comenzar a recopilar informaci\u00f3n de identidad racial para todas las paradas, y para julio de 2023 la ciudad deber\u00e1 informar la informaci\u00f3n al Departamento de Justicia. Como departamento m\u00e1s peque\u00f1o, LMPD es una de las \u00faltimas ciudades de la regi\u00f3n que debe adoptar los cambios.<\/p>\n
\u201cAs\u00ed que vamos a implementar eso\u201d, dijo Sweeney. \u201cPero lo que realmente quiero, hemos buscado un programa que obtenga m\u00e1s que informaci\u00f3n general.<\/p>\n
\u201cNo [solo] quiero echar un vistazo a qui\u00e9nes fueron detenidos, por qu\u00e9 fueron detenidos, si fueron registrados. \u2026 Toda esa es informaci\u00f3n cr\u00edtica, pero tambi\u00e9n quiero una mirada m\u00e1s emp\u00edrica y profunda de lo que nos llev\u00f3 a esa parada\u201d, continu\u00f3. \u201c\u00bfFue una llamada de radio la que recibimos? \u00bfEra alguien que coincid\u00eda con la descripci\u00f3n de alguien en un crimen que acababa de ocurrir? \u00bfFue solo un oficial proactivo que sali\u00f3 y detuvo el tr\u00e1nsito por una infracci\u00f3n de tr\u00e1nsito menor? Esas son todas piezas cr\u00edticas para las estad\u00edsticas. Quiero asegurarme de que la comunidad tenga una imagen completa\u201d.<\/p>\n
El cuarto paso de Sweeney en su plan es hacer que el departamento sea m\u00e1s diverso a trav\u00e9s de pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n y retenci\u00f3n.<\/p>\n
\u201cLa Mesa tiene m\u00e1s de 60 mil [residentes] y estamos creciendo. Ves todos los apartamentos subiendo, es mucho y eso atrae a un grupo diverso de personas. As\u00ed que tenemos que reflejar eso\u201d, dijo. \u201cMe encantar\u00eda tener un gran grupo de polic\u00edas que sean completamente diversos, y lo estamos haciendo bastante bien. Tenemos una buena combinaci\u00f3n de polic\u00edas que son diversos y representan a nuestra ciudad, pero quiero m\u00e1s\u201d.<\/p>\n
El quinto paso en el plan es desarrollar un Equipo de Revisi\u00f3n de Pol\u00edticas en el departamento para evaluar c\u00f3mo est\u00e1n funcionando las pol\u00edticas y los programas del nuevo plan. El proceso de revisi\u00f3n ser\u00e1 exitoso porque involucrar\u00e1 al CPOB para dar su propia evaluaci\u00f3n de c\u00f3mo est\u00e1 funcionando el plan de seis puntos.<\/p>\n
Adem\u00e1s, LMPD necesita una revisi\u00f3n continua de la pol\u00edtica porque la legislaci\u00f3n siempre cambia, dijo Sweeney, por lo que el departamento ha adoptado el uso de un servicio electr\u00f3nico que busca actualizaciones de las pol\u00edticas a nivel estatal o federal para asegurarse de que siempre se cumplan.<\/p>\n
\u201cLa transici\u00f3n para mover todas nuestras p\u00f3lizas y agregar p\u00f3lizas y hacer todo eso en esta plataforma es de aproximadamente un a\u00f1o\u2026 y es por eso que digo que este par de ojos extra [del CPOB] ser\u00e1 extremadamente \u00fatil\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
El paso final es una actualizaci\u00f3n de la preparaci\u00f3n para emergencias de la ciudad, especialmente los problemas de control de multitudes. Sweeney describi\u00f3 la preparaci\u00f3n para emergencias como "multifac\u00e9tica", pero se\u00f1al\u00f3 que el informe Hillard-Hines mostr\u00f3 que LMPD necesitaba un nuevo enfoque para el control de multitudes.<\/p>\n
\u201cReunimos una fuerza de campo m\u00f3vil desde entonces, que es un grupo de 12 oficiales con dos sargentos que est\u00e1n capacitados espec\u00edficamente en eso\u201d, dijo. \u201cTambi\u00e9n hemos capacitado a todo nuestro departamento, una vez m\u00e1s, en t\u00e1cticas de fuerza de campo m\u00f3vil, control de multitudes. Creo que ves las protestas que tuvimos despu\u00e9s del 30 de mayo, ves una gran diferencia\u201d.<\/p>\n
Aunque oficialmente no forma parte del plan de seis pasos, Sweeney agreg\u00f3 que las actitudes de los agentes de polic\u00eda tambi\u00e9n marcan una gran diferencia:<\/p>\n
\u201cLes digo a mis oficiales: 'Traten a todos como si fueran su mejor amigo, su hermano, su hermana'. Tr\u00e1telos a todos as\u00ed porque si las personas pueden alejarse de una experiencia con la polic\u00eda, y no todos quieren a la polic\u00eda cerca, pero a veces se nos exige que vayamos, si podemos hacer que esa experiencia siga siendo placentera cuando se van y dicen: 'S\u00ed. , Tuve que ir a la c\u00e1rcel solo porque s\u00ed, pero el oficial de polic\u00eda me trat\u00f3 con respeto', eso es lo que queremos\u201d.<\/p>\n
Plan de acci\u00f3n de seis pasos del jefe Sweeney<\/strong><\/p>\n Para una versi\u00f3n m\u00e1s detallada del plan, visite www.bit.ly\/3r57KTA<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n