Aunque el trabajo remoto suena increíble, no es una opción a la que pueda cambiar y esperar ver resultados positivos. El trabajo remoto no está exento de inconvenientes, y también hay muchos desafíos que superar. Cada empresa puede utilizar una variedad de herramientas y estrategias para resolver estos problemas y cosechar las recompensas asociadas con el trabajo remoto. LMS es una de esas herramientas que garantiza que el trabajo remoto sea fluido y que sus empleados interactúen entre sí. Las empresas utilizan LMS como el Paylocity aplicación, Absorb, Litmos LMS para facilitar la incorporación, el aprendizaje y otras cosas de sus empleados.
Veamos los desafíos que enfrentan los equipos cuando trabajan de forma remota. Al comprender estos desafíos, comprenderá cómo enfrentarlos.
Gestión de proyectos
A medida que avanza en la gestión, manejar proyectos cuando su equipo está disperso por todo el mundo es uno de los mayores problemas del trabajo remoto. No importa qué combinación de personal interno y remoto tenga. O cuántos empleados tiene en su oficina, es responsabilidad de los gerentes cumplir con los plazos y objetivos.
Si no se establece la presencia física. Es un desafío comunicarse y realizar un seguimiento de las tareas individuales, especialmente para equipos grandes y proyectos complejos.
Trabajo en equipo remoto
La colaboración entre diferentes zonas horarias es el desafío más común informado en estudios que involucran equipos remotos. Cómo trabajar en el mismo proyecto cuando cada miembro del equipo está en una esquina diferente del mapa. Cuando los miembros del equipo están en el mismo piso bajo el mismo techo, pueden discutir, tener reuniones, compartir documentos y hacer otras cosas. No hay limitaciones que puedan impedir que el equipo trabaje en conjunto. Pero, los equipos remotos enfrentan varios desafíos. Incluso interactuar con el mismo documento es difícil.
Hay muchas herramientas de colaboración disponibles hoy en día, como el software de gestión de proyectos. Estas herramientas pueden ser útiles para diferentes tipos de tareas y equipos. Al utilizarlos, podrá eliminar las barreras que impiden el trabajo conjunto remoto.
Seguimiento de la productividad del equipo
También debe encargarse de todas las tareas más pequeñas si quiere alcanzar sus grandes objetivos. Muchos trabajadores remotos pueden dificultar el seguimiento de su progreso diario.
Debe equilibrar y realizar un seguimiento de las tareas individuales, así como del progreso del proyecto. Puede hacerlo con las herramientas de gestión de proyectos de forma reactiva. El sistema le mostrará cuándo los miembros del equipo han comenzado a trabajar y cuándo lo han completado. No existe una forma real de obtener comentarios en vivo o saber qué tan productivos son los miembros de su equipo mientras trabajan en las tareas.
Diversas ubicaciones, zonas horarias, etc.
Las empresas pueden contratar talentos de todo el mundo, lo cual es una de las mayores ventajas del trabajo remoto. Pero la desventaja es que muchos de estos grupos de talentos pueden estar ubicados en diferentes zonas horarias, lo que hace que su equipo sea ineficiente. En algunos casos, los miembros de su equipo pueden estar dormitando en lugar de trabajar, mientras que otros están tratando de hacer tareas.
Ofrezca esta libertad a sus trabajadores remotos de trabajar cuando quieran. Algunos pueden preferir trabajar hasta altas horas de la noche, mientras que otros prefieren el horario regular.
Etnias y diversidad cultural
Los equipos remotos están formados por miembros multinacionales. Además, es probable que haya una gran diversidad de orígenes culturales y lingüísticos. Todos trabajarán juntos en el mismo proyecto. Esto tiene efectos obvios, como variaciones en el idioma inglés. Las diferencias culturales también son sutiles y también deben tenerse en cuenta.
Por ejemplo, otras ciudades o países tienen expectativas laborales diferentes a las del Reino Unido. Si es consciente de los antecedentes culturales de las personas de su equipo. Será más fácil para usted identificar los desafíos del trabajo remoto y ayudar a los miembros de su equipo a superarlos. Las diferencias entre culturas pueden ser complejas.
Construir/mantener la confianza
Dado que no hay forma de ver lo que está haciendo la gente, pueden surgir problemas de confianza entre los equipos remotos. Es posible que algunos compañeros de equipo nunca se hayan conocido cara a cara, y tal experiencia puede tener consecuencias no deseadas para su confianza.
Algunos de estos problemas se pueden abordar con el uso de herramientas. Al hacer esto, los gerentes pueden rastrear en qué están trabajando los miembros de su equipo y cuál es su progreso.
Conclusión
Tener la opción de trabajar de forma remota tiene muchas ventajas. Sin embargo, no podrá aprovecharlos al máximo. Para hacer eso, debe alcanzar un nivel de eficiencia y disciplina que le permita equilibrar el trabajo y la vida. El teletrabajo no tiene mucho sentido si interfiere con tu vida personal y viceversa. Por lo tanto, configúrelo correctamente para garantizar los mejores resultados.
