Por la Junta Editorial de SDCNN

Los votantes en el Distrito 3 elegirán a un nuevo Concejal de la Ciudad este año para reemplazar a Todd Gloria, quien se postuló para la Asamblea de California. La votación por correo comienza el 9 de mayo y la elección primaria se llevará a cabo el 7 de junio.

San Diego Community Newspaper Network invitó a los tres candidatos: Anthony Bernal y Chris Ward, ambos demócratas; y Scott Sanborn, un Independiente — para responder 11 preguntas de vital interés para los residentes del Centro y Uptown que viven en el Distrito 3. Sanborn, quien ha mantenido un perfil bajo durante la campaña, no respondió a nuestra solicitud. Aquí están las preguntas y respuestas:

¿Qué opinas sobre la propuesta de expansión del Centro de Convenciones del Centro de los Cargadores y el esfuerzo del estadio (también conocido como "convadium")?

Bernal: Me opongo a los esfuerzos de los Chargers por poner un estadio en el East Village. Creo que un distrito de innovación crearía más empleos de nivel medio y alto y sería un mejor uso de la tierra en East Village. En el transcurso de mis 32 semanas en la campaña electoral, toqué 26,000 puertas y hablé directamente con los residentes sobre este tema, además de muchos otros. Siempre he escuchado que los residentes de D3 quieren que los Chargers se queden, pero no a expensas de los contribuyentes. Entonces, amo a los Chargers y espero que se queden en San Diego, pero amo aún más a nuestros vecindarios. Es en nuestros barrios donde debemos invertir y no en una franquicia deportiva propiedad de multimillonarios. 

Pabellón: He expresado enérgica y reiteradamente mi oposición al proyecto propuesto. El requisito del plan de una inversión pública sustancial en dólares y las dificultades de integrar el uso de las instalaciones de un estadio en el tejido urbano del Centro sin impactos severos en la comunidad ya expensas de mayores y mejores oportunidades de desarrollo lo hacen inapropiado. Estoy orgulloso de ser el solamente candidato en esta contienda que se ha opuesto al financiamiento público de un esfuerzo de estadio a lo largo de esta campaña; mostrar liderazgo en este tema es una prueba crítica de los principios del candidato. No tiene sentido para el contribuyente, y tenemos necesidades vecinales más apremiantes que financiar.

Una iniciativa reciente de SANDAG sugiere un aumento del impuesto sobre las ventas de medio centavo que priorice el transporte público sobre los fondos para carreteras. ¿Cuál es su posición sobre esta propuesta electoral?

Bernal: Estoy a favor de la medida de calidad de vida de SANDAG. Considero que nuestra ciudad debe expandir sus opciones de transporte y brindarles a los residentes y visitantes más opciones de movilidad al momento de considerar cómo trasladarse de un lugar a otro, y creo que esta medida puede ayudarnos a lograrlo.

Pabellón: En general, apoyo la propuesta de obtener fondos ahora para el transporte público y las redes alternativas de transporte que necesitamos desesperadamente. Le vendría bien una mayor refinación en el próximo trabajo del comité para continuar priorizando el financiamiento lejos de las expansiones de autopistas, sin embargo, las proporciones de financiamiento propuestas hasta la fecha son alentadoras y un equilibrio bien negociado.

¿Cuál es su posición con respecto a “Reconstruir San Diego”, la medida de infraestructura de la boleta electoral del concejal Mark Kersey que cambiaría las prioridades de gasto dentro del fondo general de la ciudad? 

Bernal: Creo que es una buena idea, pero no estoy seguro de cuán factible es la propuesta para resolver el déficit de infraestructura que tenemos hoy. Actualmente, la ciudad de San Diego tiene un déficit de infraestructura estimado en más de $5 mil millones. Lo que propone el concejal Kersey es llevarnos a ese punto dentro de unos 25 años. Cuanto más esperemos para abordar nuestros problemas de infraestructura, más se deteriorará. Creo que debemos encontrar un flujo constante de ingresos para abordar nuestro déficit de infraestructura hoy, y tengo la esperanza de trabajar con el alcalde y todo el Concejo Municipal para lograrlo.

Pabellón: No apoyo la Proposición H. En realidad, no cambia las prioridades de gasto; ya lo estamos haciendo hoy. De hecho, el borrador del presupuesto del año fiscal 2017 dedicó el 70 por ciento del aumento de los ingresos a gastos relacionados con la infraestructura, por encima del modelo del 50 por ciento requerido por la Propuesta H. No aborda la grave acumulación multimillonaria de necesidades de infraestructura que enfrenta la ciudad; da la sensación de que la ciudad está abordando esto, cuando en la práctica es algo que los ayuntamientos futuros harían de todos modos. Además, ata las manos de los futuros consejos para que tomen decisiones responsables ante imprevistos, mayores prioridades en caso de que surjan emergencias.

¿Tiene una opinión sobre la idea de la concejal Gloria para la venta de la histórica Truax House en Union Street en Bankers Hill y el desarrollo de un parque en las cercanías de Maple Canyon, donde se construiría un monumento conmemorativo del SIDA? 

Bernal: La concejal Gloria ha demostrado un gran liderazgo y creación de consenso sobre este tema. Personalmente, me gustaría ver la casa preservada y transformada en algún tipo de monumento conmemorativo del VIH/SIDA que testifique el papel que jugaron la casa y el Dr. Brad Truax durante la crisis del VIH/SIDA en San Diego. Creo que la comunidad ha dejado claro que se debe preservar la casa y creo que eso es exactamente lo que debemos hacer. 

Pabellón: Asistí a la audiencia del comité donde se discutió inicialmente el artículo y hablé en contra de la venta. Creo que la ciudad no debería vender activos en momentos en los que no hay una necesidad urgente de efectivo y en los que podría existir un beneficio público potencial en una parcela. La prueba aquí no se cumple; la oportunidad de preservar un activo histórico, así como mejorar una oportunidad de parque en el sitio en Maple Canyon se pierde a través de esta venta, y un monumento conmemorativo del SIDA, de hecho, podría incorporarse en el sitio en una casa Truax rehabilitada. Además, los miembros de la comunidad más amplia de Bankers Hill se sorprendieron durante el proceso al enterarse en el último minuto de la venta, y hay sentimientos encontrados sobre el cambio de nombre de Olive Street Park por Truax. La participación de los grupos comunitarios en este tipo de toma de decisiones es importante para mí para hacerlo mejor.

¿Qué se debe hacer con los dispensarios de marihuana en San Diego?

Bernal: En febrero de 2014, el Concejo Municipal aprobó que los dispensarios de marihuana medicinal operaran legalmente en San Diego. No están permitidos a menos de mil pies de escuelas, parques e iglesias y no pueden operar en vecindarios residenciales. Solo 36 en total dentro de los límites de la ciudad, cuatro por distrito del consejo, pero ninguno en el Distrito 3 del consejo porque está zonificado principalmente como residencial. Creo que la ordenanza actual proporciona reglas claras que dan como resultado el acceso a la marihuana medicinal para pacientes legítimos de San Diego y protegen los vecindarios de los impactos negativos asociados con los dispensarios.

Pabellón: Necesitamos mejorar el marco iniciado por el Equipo de Trabajo de Marihuana Medicinal, que estaba destinado a ser un comienzo en las regulaciones de zonificación para permitir a las empresas de dispensarios el derecho a operar en condiciones limitadas, sitios seleccionados en toda la ciudad y con fuertes protecciones de seguridad comunitaria. En la práctica, parte del marco ha sido excesivamente oneroso y ha creado un proceso prohibitivamente lento y costoso solo para llegar al punto de operar legalmente, mientras se niega a los pacientes el derecho a acceder a los dispensarios. Hartos de esto, muchos empresarios continúan el ciclo de arriesgarse a sí mismos y a la comunidad al abrir escaparates sin permiso y ver cómo las fuerzas del orden toman medidas enérgicas contra sus instalaciones. Al trabajar con la industria, las fuerzas del orden público y las partes interesadas de la comunidad, podemos encontrar actualizaciones de la ordenanza que mejoren las condiciones para todos.

¿Cómo debería la ciudad resolver el problema de las personas sin hogar?

Bernal: Como residente del centro y representante de la concejal Gloria en el centro, me enfrento a la creciente tasa de personas sin hogar en San Diego todos los días. Pero la falta de vivienda no es solo un problema del Distrito 3, es un problema regional, y estoy comprometido a trabajar con socios comunitarios como St. Vincent de Paul, PATH y Rescue Mission, así como con líderes gubernamentales de jurisdicciones vecinas para garantizar que poner en marcha opciones viables y dignas para que nuestros vecinos sin hogar salgan de las calles y tengan todas sus necesidades básicas satisfechas. La forma comprobada de resolver la falta de vivienda es a través de un enfoque de vivienda primero. Estamos haciendo todos los esfuerzos posibles para trabajar con nuestros proveedores de servicios y crear nuevas instalaciones como Celedon y el histórico Hotel Churchhill. Creo que la pieza que falta en este punto es cómo controlamos la afluencia de personas sin hogar que llegan a San Diego. Otras ciudades de nuestra región y más allá de los límites estatales deben compartir la responsabilidad de cuidar a nuestros seres humanos más vulnerables o el gobierno federal debe ajustar los fondos para nuestra ciudad.

Pabellón: Lo invito a visitar mi sitio web, en "Problemas", para ver un plan detallado de algunas de las muchas formas en que podríamos usar mejor nuestros recursos y buscar nuevos enfoques que funcionen bien en otras ciudades para abordar la falta de vivienda. En general, obtener una parte mayor y más justa de los recursos de las autoridades federales y estatales en la región de San Diego nos permite tener más con qué trabajar. La conversación continua con nuestros socios sin fines de lucro y la Comisión de Vivienda brindará oportunidades para encontrar brechas en el servicio y un uso más eficiente de estos recursos. La creación de programas como bonos de impacto social, el establecimiento de un director de alcalde para coordinar la gestión pública de los impactos relacionados con las personas sin hogar, la aceleración de los desarrollos del modelo de vivienda primero y muchas más piezas de una solución compleja harán un trabajo más rápido para proporcionar los servicios que sabemos que se necesitan. gente de las calles, en programas efectivos y no volver a caer en la falta de vivienda.

¿Cuál es su posición sobre el aumento del salario mínimo local?

Bernal: Estoy a favor de la Ordenanza municipal de Salario Mínimo y Licencia Ganada por Enfermedad que aumentará el salario mínimo en la ciudad de San Diego a $11.50 por hora. Tengo reservas acerca de las pequeñas empresas que incurren en más gastos con un salario mínimo superior a $11.50 por hora. Tengo la esperanza de que la ordenanza se apruebe este junio, pero preferiría que examináramos el impacto que tendrá el nuevo salario en nuestras pequeñas empresas locales antes de que vuelva a aumentar.

En el Distrito 3, tenemos tantos distritos de negocios comerciales del vecindario que se suman al tejido único del vecindario. Creo que una de las peores cosas que podemos hacer es deshacernos de su carácter comunitario, que incluye nuestras pequeñas empresas locales únicas.

Pabellón: Apoyo la Proposición I para aumentar el salario mínimo local inmediatamente a $10.50 y a $11.50 en el próximo año; también otorga cinco días de enfermedad a los trabajadores locales.

¿Qué haría con la crisis de vivienda asequible? 

Bernal: Es importante reconocer que la vivienda asequible (o la falta de ella) no es solo una preocupación para las personas sin hogar o que viven en alojamientos deficientes, sino que amenaza la vitalidad económica de toda nuestra región. La única forma en que creo que podemos abordar este problema es ofreciendo incentivos a los desarrolladores para crear viviendas asequibles. Nuestra región necesita emitir más permisos de construcción en nuestra ciudad y en las ciudades vecinas de nuestra región. Haremos nuestra parte, pero es importante que otras comunidades compartan la responsabilidad. Podemos reducir los precios de la vivienda siguiendo tres mantras de construcción: más alto, más denso y más inclusivo.

Pabellón: Este tema complejo es uno de los mayores desafíos que perjudican a las familias de San Diego y dificultan establecerse en San Diego. Necesitamos continuar asegurando oportunidades de financiamiento de viviendas asequibles desde arriba a la luz de la pérdida de dólares de reurbanización una vez que estén disponibles a través del estado. A nivel local, podemos reformar aún más los procesos de servicios de desarrollo de la ciudad para reducir las cargas reglamentarias que aumentan el tiempo y el costo del desarrollo, mientras aceleramos los proyectos de viviendas asequibles donde las oportunidades de desarrollo se encuentran en nuestros planes comunitarios. Para mí, esto es particularmente crítico para la creciente comunidad de adultos mayores a quienes les resulta cada vez más difícil pagar el alquiler en este mercado en alza y los obligan a elegir si permanecer o no en las comunidades en las que han pasado gran parte de sus vidas o mudarse de ellas. la zona.

¿Cuál es su posición sobre la densidad de desarrollo? 

Bernal: Creo firmemente en la densidad a través del diseño. Como concejal de la ciudad, es fundamental conocer la población a la que sirve. Creo que el Concejo Municipal en su conjunto tiene la responsabilidad de garantizar que los proyectos de vivienda se adapten a una variedad de ingresos para aliviar la pobreza y revitalizar los vecindarios. Lo que los residentes me han dejado claro es que si vamos a construir más casas, la gente debería poder vivir allí y no verse obligada a vivir en la pobreza debido a los altos costos de alquiler.

Pabellón: Como alguien que ofreció años de mi tiempo como voluntario a través de mi propio grupo de planificación comunitaria, apoyo el trabajo de las actualizaciones de nuestro plan comunitario. Muchos de estos documentos de orientación colocan apropiadamente una mayor densidad a lo largo de los corredores de tránsito, el centro y los nodos de los vecindarios donde esperamos invertir en personas e infraestructura comunitaria. A medida que se propongan proyectos de mayor densidad, me aseguraré de que se integren bien con el entorno circundante, contribuyan al cumplimiento de documentos visionarios como nuestro plan general y el plan de acción climática, e incorporen inversiones de beneficio público como parte de su propuesta.

¿Cómo solucionamos el deterioro de la joya de la corona de la ciudad, el Parque Balboa?

Bernal: Creo que esta solución va en la misma línea que la infraestructura de nuestra ciudad en general. Sin embargo, me gustaría ver fondos de bonos de obligación general dedicados solo para Balboa Park porque es un activo regional que necesita atención y mantenimiento constantes. Esto sería algo que ciertamente defendería si fuera elegido como el próximo Concejal de la Ciudad.

Pabellón: Me comprometí a dar prioridad en mis primeros 100 días a establecer un grupo de trabajo público para revisar la totalidad de las necesidades de infraestructura, priorizar la reparación y los nuevos proyectos que la ciudad debería invertir en Balboa Park e identificar las propuestas de financiación adecuadas. para cerrar la brecha del déficit y crear un flujo de financiación sostenible para el parque a perpetuidad. Mientras que otros han hecho promesas de campaña para promover un bono de obligación general como la solución, la historia muestra que los votantes de la ciudad nunca han aprobado lo inviable como uno debido a su alto umbral de dos tercios requerido por la ley, ni esos fondos están legalmente permitidos para financiar de manera sostenible. necesidades de mantenimiento continuo. Como alguien que entiende la amplia gama de mecanismos financieros municipales más apropiados para esta oportunidad, tengo la intención de involucrar al público con estas soluciones para presentarles a los votantes una solución reflexiva y razonable para salvar Balboa Park.

¿Por qué los votantes deberían elegirte sobre tus oponentes?

Bernal: Creo que tengo más experiencia aplicable que mi oponente, lo que significa que estoy mejor equipado para ejecutar los deberes de un Concejal de la Ciudad desde el primer día. Servir a los residentes del Distrito 3 como miembro de Todd Squad me ha preparado bien para obtener resultados y continuar con una cultura de responsabilidad para los contribuyentes. He trabajado en el Ayuntamiento durante los últimos siete años como miembro del personal de la concejal Gloria. En ese tiempo, he servido como representante de todos los vecindarios del Distrito 3 y conozco bien las comunidades. También he construido una relación de trabajo positiva con los líderes de la ciudad y tengo conocimientos previos sobre casi todos los temas cívicos. Mi oponente proviene del ambiente altamente politizado de Sacramento y no tiene esas conexiones o historia. Puedo y continuaré con el progreso y el nivel de servicio que los residentes del Distrito 3 esperan del gobierno de su ciudad, y realmente creo que soy el único candidato que puede hacer eso.

Pabellón: Traigo a la oficina casi dos décadas de participación comunitaria y relaciones bien desarrolladas con muchos de nuestros socios vecinales, regionales, estatales y federales para brindar un mayor liderazgo y participar en la solución de nuestros desafíos más apremiantes. Como ex planificador urbano en el sector privado y actual Jefe de Gabinete del Senado, servir como su Concejal Municipal conecta dos de mis pasiones profesionales que perseguí después de obtener mi educación en la Escuela de Gobierno Kennedy de Harvard. Individuos y organizaciones de confianza como Toni Atkins y Christine Kehoe que ocuparon este puesto; los concejales David Alvarez, Myrtle Cole y Marti Emerald; mi propio jefe, el Senador Marty Block; Oficiales de Policía y Bomberos de San Diego; el Sierra Club; y cientos más han evaluado críticamente a los candidatos y me han ofrecido su respaldo en función de mi capacidad para tener éxito en el puesto. También pido el apoyo de los votantes el 7 de junio para permitirme ayudar a que nuestra ciudad avance.