El Comité de Parques de Mission Bay (MBPC) discutió el futuro de tres instalaciones del parque en su reunión programada regularmente, el martes 7 de febrero, en Paradise Point Resort, 1404 Vacation Road.
El concejal Kevin Faulconer comenzó la reunión anunciando su renuncia al comité. El vicepresidente y miembro general Bob Ottilie encabezará el grupo hasta que el alcalde Jerry Sanders nombre un nuevo presidente.
“Hay muchas cosas en las que hemos trabajado en los últimos cinco años y medio”, dijo Faulconer. “Tengo muchas ganas de llevar algunas de esas cosas a casa”.
Uno de los principales objetivos de Faulconer, dijo, será garantizar que “el dinero generado en Mission Bay Park se quede en Mission Bay Park”.
Una parte clave de ese dinero "ingresos por arrendamiento" estuvo nuevamente bajo escrutinio cuando el comité consideró si los arrendamientos del Mission Bay Sportscenter y Mission Bay Aquatic Center deberían recibir derechos de negociación exclusivos o si los sitios ingresan en la Solicitud de propuesta de la ciudad (RFP). ) proceso.
El futuro de los centros populares atrajo a una multitud de casi 200, abrumadoramente en apoyo a las solicitudes de las instalaciones.
El propietario del contrato de arrendamiento de Mission Bay Sportscenter (BBSC), Richard Gleason, solicitó que la ciudad le otorgue un contrato de arrendamiento de 15 años con una opción de renovación de arrendamiento de 10 años, dijo Craig Gibson de la División de Activos de Bienes Raíces de la ciudad.
El tiempo extra le daría tiempo a Gleason para pagar un nuevo edificio de 1,000 pies cuadrados en la propiedad y hacer más de $1 millones en mejoras de capital, dijo Mitch Berner de Public Solutions.
El contrato de arrendamiento original de 15 años expiró en 1994, cuando el Ayuntamiento autorizó las negociaciones para aprobar un nuevo contrato de arrendamiento de 10 años. Cuando expiró ese contrato de arrendamiento en diciembre de 2004, Gleason volvió a solicitar derechos de negociación exclusivos y se reunió con el Concejo Municipal en febrero de 2005. En ese momento, dijo Gleason, acordó presentar una propuesta dentro de los 30 días. El plazo se amplió aún más hasta julio. Cuando no se recibió ninguna propuesta, el contrato de arrendamiento entró en el proceso de RFP predeterminado y expiró en noviembre de 2005.
“El Sportscenter es un servicio excelente, pero apoyo la idea de una RFP para aprovechar al máximo”, dijo la representante del Distrito 2, Judy Swink.
A raíz de la controvertida negociación de arrendamiento del Hyatt Islandia, a la que MBPC se opuso y el Concejo Municipal aprobó, reexaminar los ingresos por arrendamiento está al frente del plan del comité para maximizar los ingresos del parque.
Swink agregó que el contrato de arrendamiento de Sportscenter no es solo una cuestión de dinero, sino que proporcionará el mayor beneficio público.
El centro, que tiene un estatus 501(c) 3 sin fines de lucro, devuelve más de $1 millones en ingresos a la ciudad, dijo Berner, y atiende a más de 100,000 estudiantes anualmente.
Uno de esos estudiantes, Robbie Culkin, de 9 años, le dijo al comité: “Lo que espero con ansias en el año escolar es ir al campamento (en el MBSC)”.
Tim Reeves, padre de dos hijos, fue uno de varios padres que elogiaron los programas del centro y dijeron que sus hijos “realmente habían aprendido y crecido” como resultado de sus experiencias allí.
La representante de la Junta de Planificación de Mission Beach, Pam Glover, cuestionó si el centro violaría la política del Concejo si no ingresaba al proceso de RFP.
Gibson dijo que el centro no violaría la política del Concejo y continuaría mes a mes.
“¿Por qué este contrato de arrendamiento está recibiendo tanta atención?” preguntó el miembro general Mike Pallamary, quien señaló que muchos contratos de arrendamiento vencen sin previo aviso, mientras que otros se someten a un intenso escrutinio. “No tengo la impresión de que este sea un enfoque justo”, dijo.
Ottilie reiteró la necesidad de un proceso RFP uniforme y consistente. “El propósito de tener una política es asegurarse de que todos sean tratados por igual”, dijo.
Ryan Levinson, en representación del Distrito 6, estuvo de acuerdo: “El proceso de RFP es para garantizar el bien público. Aplica esto por igual a todos y comienza ahora mismo”.
El comité votó 9-2 para aplicar el proceso RFP al sitio del Sportscenter.
Cuando el comité centró su atención en el contrato de arrendamiento del Centro Acuático Mission Bay (MBAC), Mike McDade, consultor del MBAC, instó a los miembros a “hacer borrón y cuenta nueva. Estamos hablando de algo totalmente diferente en todos los aspectos”.
El MBAC también propone un contrato de arrendamiento de 15 años con una opción de extensión de 10 años.
La ubicación de la instalación es demasiado pequeña para albergar un hotel o propiedad similar y no ofrece potencial para mayores ingresos, dijo McDade.
“Este centro toca a nuestra juventud ya todos en la ciudad”, dijo.
Alrededor de 30 miembros de la comunidad, incluidos ex alumnos de colegios y universidades del área, usuarios actuales, padres, maestros y estudiantes atletas se quedaron más de cuatro horas para expresar su apoyo al centro.
Jennifer Zebrowski, entrenadora principal del equipo de remo femenino de la División I de la Universidad Estatal de San Diego (SDSU), dijo: “Sin el Centro Acuático de Mission Bay, no tendríamos un hogar”.
Jake Wittler, entrenador en jefe del equipo de remo masculino de SDSU, estuvo de acuerdo en que sin el centro su equipo no existiría.
El requisito del MBAC de que los usuarios tengan una afiliación actual o anterior con un colegio o universidad local planteó preguntas de algunos miembros del comité.
Mindy Pellissier, de la Junta de Planificación de Ocean Beach, calificó al centro de “club elitista en un parque público”, y dijo que preferiría que se eliminara la programación de ex alumnos en favor de las actividades para niños.
“Está abierto a una parte del público pero no a otros”, dijo Ottilie.
La Comisión Costera insistió en que se permitiera el acceso al público en general hasta cierto punto, dijo McDade. Se admiten residentes que toman cursos de extensión en SDSU o la Universidad de California-San Diego, explicó.
Pallamary nuevamente planteó el tema de la equidad, cuestionando por qué el contrato de arrendamiento había estado en negociación durante seis años.
Si bien los miembros del comité acordaron que la demora no fue culpa del centro, sintieron que el largo proceso enfatizó la necesidad de un proceso RFP claramente definido.
Reconociendo la necesidad de "una regla estricta y rápida para las RFP", Don Peterson del Old Mission Bay Athletic Club (OMBAC) dijo que "las reglas estrictas y rápidas no siempre se aplican" y que una RFP en el caso del Centro Acuático sería una pérdida de tiempo y dinero.
Ted Jardine, que representa a otros arrendatarios además del hotel, estuvo de acuerdo y agregó: "No sé quién más tocaría [la propiedad] con un poste de 10 pies".
“Deberíamos ser consecuentes. Queremos enviar un mensaje claro sobre estos temas”, dijo Ottilie.
La moción para recomendar al Concejo Municipal que el sitio del MBAC esté sujeto al proceso de RFP fue aprobada 6-4.
Una moción adicional para continuar discutiendo lo que debería incluirse en el proceso de RFP fue aprobada 8-1.
Ante la mirada decepcionada de los partidarios, McDade dijo que el centro continuaría avanzando y que no sería "rehén" de la decisión del comité.
Un proyecto de un año para implementar mejoras de capital en Fiesta Island se financiará a través de los Fondos de Mitigación de Lodos, según el gerente del proyecto y planificador de parques de la ciudad, Samir Mahmalji.
El mayor desafío del proyecto, dijo Mike Singleton, consultor de KTU&A, es el tráfico. Alrededor de 2.000 vehículos por día circulan actualmente por el parque, dijo. Las largas distancias de ruta también son problemáticas.
Cuando se le preguntó si es necesario un puente, Singleton dijo que la isla no es lo suficientemente ancha, pero que una estructura similar en la calzada podría ser una posibilidad.
Además de las dificultades de transporte, satisfacer las necesidades de los baños y otros requisitos de los usuarios, el drenaje deficiente y la protección y mejora del hábitat también plantean desafíos, dijo Singleton.
Swink expresó su preocupación por el agua que atraviesa el parque y afecta los humedales del área.
El público tendrá la oportunidad de dar su opinión sobre el proyecto en un taller. Se anunciará la información de hora, fecha y ubicación.
En otras noticias del parque, el Gerente del Parque de Mission Bay, División Brasted, anunció que el sistema de riego central en Rose Creek Canyon está completo en dos tercios.
Mission Bay Park también recibirá a cuatro oficiales de control de estacionamiento adicionales a más tardar en el verano, en espera de negociaciones exitosas con el sindicato.