El Comité de Parques de Mission Bay (MBPC) cuestionó una política propuesta para arrendamientos de la ciudad y también consideró dragar la bahía cuando se reunió el martes 5 de junio en el Centro Recreativo de Santa Clara, 1008 Santa Clara Place.
El Concejo Municipal aún no había aprobado los nuevos nombramientos del alcalde Jerry Sanders para la junta asesora, por lo que el presidente interino Bob Ottilie y la mayoría del comité existente regresaron. Se espera que el consejo apruebe los nombramientos de Sanders en julio.
Dado que el comité ha hecho de la financiación de las mejoras de los parques su máxima prioridad en los últimos años, los arrendamientos de los parques y la forma en que la ciudad los gestiona han sido objeto de críticas.
Después de que una auditoría de 2005 del Departamento de Activos Inmobiliarios (READ) de la ciudad revelara inventarios incompletos y mala administración de propiedades municipales, la concejal Donna Frye y otros pidieron la renuncia del director William Griffith, quien renunció después de que se hicieron los descubrimientos.
“Las cosas no podían ponerse peor de lo que estaban”, dijo el director de READ, Jim Barwick.
Barwick se reunió con MBPC en julio de 2006 poco después de asumir el liderazgo del asediado departamento.
En esa reunión, Barwick y el comité acordaron que desarrollar una política de arrendamiento transparente y claramente definida era fundamental para obtener el valor máximo de las propiedades de la ciudad.
Un borrador de política para la venta y arrendamiento de propiedades de la ciudad está programado para presentarse ante el subcomité de Vivienda y Uso de la Tierra de la ciudad esta semana, pero el comité no está completamente satisfecho con el desarrollo.
Al señalar que Barwick acordó en julio llevar la nueva política al comité para su revisión, Ottilie preguntó: "¿Dónde nos excluyeron del proceso?"
“¿Dónde encuentra el equilibrio entre la eficiencia y hacer nuestro trabajo e incluir los aportes de los ciudadanos?” Barwick respondió. Comparó solicitar la opinión de la comunidad mientras se administran las aproximadamente 3400 propiedades de la ciudad con “hacer una cirugía a corazón abierto mientras se corre una maratón”.
Los arrendatarios de Mission Bay Park generan el 40 por ciento de los ingresos totales por arrendamiento de la ciudad, señaló Ottilie.
“Eso nos distingue de todos los demás comités”, dijo.
Mission Bay Park no quedó fuera del proceso, dijo Barwick. La Asociación de Arrendatarios de Mission Bay Park revisó el borrador de la política. El Ayuntamiento proporciona los controles y equilibrios necesarios, agregó.
Los miembros del comité sienten que se necesitan más aportes de los ciudadanos.
“El propósito de todos estos comités asesores es tener una voz”, dijo Judy Swink, representante del Distrito 2 del Consejo de MBPC. “La ciudad es una entidad pública, no una entidad comercial privada”.
“Existe la creencia de que su administración es más favorable a las empresas que a la comunidad”, dijo Ottilie.
Consultar a grupos asesores durante una negociación de arrendamiento podría comprometer el proceso, según Barwick. “No queremos negociar nuestros acuerdos en público”, dijo. Además, agregó, ninguna política existente requiere que se presente ante el MBPC antes o durante una negociación de arrendamiento.
El comité no está pidiendo participar en la negociación, pero le gustaría ver los contratos de arrendamiento antes de que vayan al Concejo Municipal, dijo Swink.
“Tengo entendido que asesoramos al Concejo Municipal sobre Mission Bay Park”, dijo el representante del Distrito 6 del Concejo y presidente recién nombrado Rick Bussell. “Me parece lógico que nos involucremos en el proceso”.
No todos los miembros del comité están de acuerdo. “[La negociación de arrendamiento] no es lo que hace este grupo”, dijo Pamela Glover, representante de la Junta de Planificación de Mission Beach.
Barwick recomendó que el comité designe a uno o dos miembros para trabajar con READ.
Acordó consultar al grupo sobre arrendamientos.
Al comentar sobre los arrendamientos vencidos, Ottilie preguntó qué pasó con las renegociaciones del Mission Bay Sportscenter, cuyo arrendamiento venció en 2005, y el Mission Bay Aquatic Center, cuyo arrendamiento venció en 2000.
El contrato de arrendamiento del Sportscenter se presentará ante la Junta de Parques y Recreación, dijo Barwick.
Ambos arrendatarios han estado pagando a la ciudad su tarifa previamente negociada. El MBPC votó en 2006 para denegar las solicitudes de ambos arrendatarios de renegociar exclusivamente sus contratos de arrendamiento, argumentando que la ciudad "" y Mission Bay Park ", con problemas de liquidez, podrían obtener más dinero si se incluyeran otros postores en el proceso.
El contrato de arrendamiento más moroso de Mission Bay Park, el San Diego Mission Bay Boat and Ski Club, expiró en 1988. La ciudad no puede ofrecer un contrato de arrendamiento a largo plazo de la propiedad por varias razones, incluido el estado incierto de DeAnza Cove, Barwick dicho
“Se trata de priorizar”, dijo.
Los arrendamientos remanentes vencidos generan $289,000 combinados anualmente, o aproximadamente el 1 por ciento de los $27 millones del parque en ingresos por arrendamiento.
Ottilie cree que podrían obtener más ingresos si se renegociaran.
Volviendo su atención de las propiedades en Mission Bay Park a la bahía misma, el comité consideró dragar la bahía.
Al llamar a la bahía artificial “un ejercicio de hidrología muy mal diseñado”, Bill Evans, de la Asociación de Arrendatarios de Mission Bay, dijo: “Este es un problema que no va a desaparecer. Es como el óxido en un barco”.
Los propios barcos de Evans no pueden salir al agua durante la marea baja, dijo, simplemente porque es demasiado peligroso cuando hay menos de un pie de agua bajo la quilla.
El año pasado, el Hotel Bahía no pudo usar sus botes durante 42 días, dijo Evans. El Catamaran Resort and Hotel tampoco puede renegociar su contrato de arrendamiento hasta que se drague la bahía, dijo.
“No se podría construir Mission Bay hoy por $1 mil millones”, dijo Evans. "Es una estupidez no protegerlo".
“Se va a poner peor y peor”, dijo el sargento. Bender de la Asociación de Salvavidas de San Diego.
“A menos que queramos volver a ser una marisma, tenemos que financiar el mantenimiento”, dijo Marshall Wiseman, gerente general de Campland on the Bay.
Sin embargo, el dragado es costoso, señaló Paul Jacob, del Departamento de Parques y Recreación.
En 1980, se dragó el área desde Rose Creek hasta Grand Street Bridge, pero luego se acabó el dinero, por lo que se cavó una zanja.
Los impactos ambientales, como la hierba marina, también tendrían que mitigarse, dijo Jacob. No hay programas en curso para el dragado de aguas profundas, dijo Jacob.
Park and Recreation no piensa en el agua como algo suyo, dijo Evans. “Es un niño olvidado. No es su agua”.
Si se aprueban los nuevos nombramientos de Sanders, la reunión de julio de MBPC podría dar la bienvenida a algunas caras nuevas. Reflexionando sobre sus años de servicio juntos, la representante de la Junta de Planificación de Ocean Beach, Mindy Pellissier, dijo: "Hemos hecho mucho y queda mucho por hacer".
Ottilie les dijo a los miembros del comité que regresaban: “Nadie va a venir a ustedes, van a tener que ir a ellos.
Ted Jardine, quien ha pasado décadas sirviendo a Mission Bay Park, ofreció este simple consejo: “Creo que este comité necesita salir a la bahía. Ve a conocer a los arrendatarios donde están. Revise sus ideas, no las ideas de la ciudad”.